为探讨新形势下勘察设计企业发展与转型的相关问题，2016年4月8日，北京工程勘察设计行业协会举办了“企业有机转型与发展新模式”的研讨会，部分行业单位经营管理的主要负责人参加了会议。本次活动由协会民营工作委员会主任单位九源国际负责承办，邀请ADU企业管理咨询有限公司合伙人陈阳作为主讲嘉宾，与到会的各企业负责人进行交流研讨。
   本次研讨活动主题为“有机、转型、交流、协作”，旨在让设计企业中高层管理者学习现代化企业先进管理经验，探讨设计企业有机转型及行业发展模式，加强行业交流互动，旨在促进设计企业管理进步。特邀嘉宾陈阳从目前行业现状为出发点，系统阐述了“ADU组织三轴模型”，分析当前行业企业需要面对勘察设计技术产品由1.0时代向2.0时代转换，并与互联网应用3.0发展相互叠加的复杂环境下，建议行业企业应该采取自下而上、有机生长的方式进行企业转型和发展模式的创新。陈阳结合近年来的研究成果和相关案例，向与会人员介绍了转型四步法：分层——异质——资源配置——动态连接。对于勘察设计企业的创新发展问题，陈阳提出了“ADU产品创新五步法”供与会单位研讨。
   陈阳还与部分会议代表进行了交流，并回答了他们的提问。
   本次活动理论探讨与案例分析相互结合，回答了行业企业在转型发展期所关心的一些主要问题，对于行业企业可提供一些有益的启发，开拓思路和视野。