为帮助中小勘察设计企业“十二五”时期的创新发展提供思路，北京工程勘察设计行业协会于2011年11月1日在北京市规划委员会201会议室举办“中小勘察设计企业发展规模创新公益讲座”。秘书长周荫如主持讲座，46个会员单位的管理人员60余人参加会议。会议邀请上海攀成德企业管理顾问公司首席专家顾问郭刚、北京施惠特科技有限公司总经理张青分别就“中小勘察设计企业民营企业发展模式创新”、“信息化助中小勘察设计企业、民营企业提升现代化管理水平”做主题演讲。

郭刚就勘察设计行业未来发展趋势分析、中小勘察设计企业发展模式创新分析、中小勘察设计企业管理创新的关键举措三个方面做了解析。第一，“十二五”期间国家经济结构调整目标已成定局，固定资产投资增长趋于平稳。“十二五”期间中国经济会以“调整”为主轴，不会过分强调GDP增长目标；就短期而言，在房地产宏观调控不放松的背景下，房地产投资可能面临阶段性调整。从城市化进程这一长期国策出发，勘察设计行业仍旧有中长期发展的市场空间。第二，在国家政策推动下，勘察设计行业市场区域和业务热点发生一定变化。“十二五”期间推动固定资产投资的政策方向：区域投资方面，加大中西部开发力度，缩小区域经济差距；产业投资方面，控制产能总量，淘汰落后产能；基础设施方面环保、水力、农业基础设施投资加快。加强社会保障，推进教育、医疗、住房等改革。第三，客户需求的改变以及行业政策法规的推动要求勘察设计行业不断提升技术和管理能力。分析如何满足客户需求？如何响应行业发展要求？关注行业发展其他变化，例如：设计施工一体化、住宅化产业化。第四，勘察设计行业的市场竞争和人才竞争将越发激烈。大型勘察设计企业的竞争优势愈加明显，由于民企的快速发展已经形成了三足鼎立的格局。

关于中小勘察设计企业发展模式创新分析，郭刚指出中小勘察设计企业在资源分配、市场覆盖等方面的情况和治理结构、变革能力、执行能力、学习能力、团队精神上的优势，总结分析了中小勘察设计企业过去成功因素和未来发展瓶颈，从市场、技术、管理三个方面思考中小勘察设计企业的发展模式创新。

关于中小勘察设计企业管理创新的关键举措，郭刚指出持续实现市场创新还需要中小勘察设计企业加强经营能力建设。树立现代企业的市场营销理念，以能够引导客户、共同发展为经营能力建设目标；完善市场分析、客户关系管理、品牌管理等各项职能建设；完善经营管理各项制度、流程和工具建设、提高经营效率。

    张青就工程设计行业信息化发展趋势、信息化与企业管理的关系、中小企业信息化的特点、信息化所涉及的管理问题、如何有效进行信息化的推广和应用，企业信息化所带来的应用效应以及中小勘察设计企业适合的信息化实施方案等为会员单位作了讲解，受到与会领导和人员的好评。

张青指出，勘察设计行业市场竞争导致企业必须运用信息化手段来提升企业竞争能力，各企业对信息化建设的重视正处在逐步提升阶段，需要建立除基础OA系统外的核心业务系统，更关注如何把企业里的数据变为更有用的价值及如何更加有效的提升企业的管理，更重视政府相关部门的意见及引导，更多选择了解本行业的开发商进行信息化建设。信息化为企业带来的管理变革、带来工作效率的提高、带来经济效益的提高。

周荫如作总结讲话，希望中小勘察设计企业要善于总结自己成功的经验，抓住机遇，利用信息化手段不断提升自己的价值能力。