为使行业企业能够更好的了解EPC、PPP和MEPC等新的业务模式，以及探讨在新业务模式下技术经济专业发挥的作用等问题，协会技术经济工作委员会2016年4月8日组织成员单位和部分相关行业企业代表，在中国中元国际工程有限公司举办了本次主题活动。
   中国中元国际工程有限公司王君萍院长首先介绍了中元公司技术经济部门的组织构成和各自的业务专长、发展历程和在新形势下的转型和创新发展，重点介绍了技术经济部门在“限额设计”、配合工程总承包业务报价和前期可研阶段的估算等方面如何发挥技术经济专业特长，在推动后续业务承接、控制总承包报价风险和满足甲方限额设计要求等方面发挥的重要作用。王院长强调，技术经济部门必须做到前期介入、主动配合，以合作协同的方式与总承包部门、设计部门等尽量做到“无缝对接”，充分利用专业特长、主动发挥作用，改变以往“等图算量”、“后续配合”的被动方式。充分利用数据库和“大数据”、BIM等先进技术成果，在新经济环境下为项目承接和开展提供有力的制成。
   中国航空规划设计研究总院有限公司代表介绍了工程总承包EPC模式的内容、基本操作流程和应注意的主要问题，并结合本公司案例进行了分析讲解。EPC模式需要企业具备较强的综合技术实力和管理能力，并有相应的技术人才队伍才能够实施。目前，行业内的大型综合性设计院都在积极尝试这一新型的业务模式，并在各自擅长的领域内陆续开展了一些项目。从现在已经开展的EPC项目来看，目前各项配套的法律、法规还不完善，各省市建设主管部门的规定和操作模式也不尽相同，还缺乏统一的标准和运作模式。在EPC项目中，总包方风险控制、合同规划、分包管理等方面，需要有较强的技术经济能力和法律风险管控能力，要求企业不仅在技术和管理层面具备综合能力，在法律方面也必须有相应的专业团队做支持。
   与会单位在部门协同、经营管理和技术细节等方面与中元公司和中航公司进行了探讨，充分肯定了本次活动的成果和积极意义。