工程勘察设计行业是知识密集型、人才密集型行业，随着勘察设计市场的变化，如何发掘企业智力优势和人才优势，增强市场竞争能力，保持企业持续发展的能力，是每一个勘察设计企业都必须面对的问题。在ISO 9001（2015版）认证要求中，已明确将知识管理的内容纳入其中。为促进勘察设计行业知识管理工作，帮助更多行业企业了解并认识知识管理，北京工程勘察设计行业协会于2018年3月23日邀请具备一定规模和代表性的专业院、民营设计院代表，在北京市建筑设计研究院有限公司召开了北京工程勘察设计行业“知识管理”体系建设经验研讨会。北京市建筑设计研究院有限公司知识管理中心主任卜一秋，深圳市蓝凌软件股份有限公司北方大区项目实施部总监陈高，就知识管理体系建设及管理的经验、知识管理信息化系统等问题进行了介绍和讲解，并现场回答了与会人员的提问。17家会员单位的38位负责知识管理及相关工作负责同志参加。

   卜一秋主任做了“知识管理思考与实践”的主题发言，详细介绍知识管理的基本概念、BIAD知识管理的背景和思考、知识库和知识门户平台例解，以及进行知识管理体系建设过程中存在的主要问题和理解上的误区等。卜主任强调知识管理体系是企业管理体系的一部分，必须与企业管理、工作流程进行有机的融合，不可能完全独立的存在。知识管理不能视为一个纯粹的“技术体系”，更不能等同于“信息化建设”。工程勘察设计行业的知识管理，应该是一个以人为核心、依靠信息化手段，以企业管理制度为保障，通过企业内部与外部知识的吸收、积淀以及系统化的整理、分析，用共享平台的方式建立知识间的有机联系和有效应用，通过深入挖掘并不断维护企业智力资源，从而提高企业工作效率和技术、管理核心竞争力的综合性“知本”管理体系。知识管理虽然从二十世纪八十年代就已经提出，但对于北京的工程勘察设计行业而言，进行知识管理体系建设才刚刚起步。推行知识管理理念与方法，有利于在行业的转型期把握先机，提升质量水平和创新能力，实现行业的可持续发展。

   陈高总监简要介绍了蓝凌公司协助企业进行知识管理体系建设的成熟经验和成功案例，以及知识管理体系中如何进行信息化平台的建设。他强调知识管理体系不能仓促上马，更不是请软件企业搭建一个信息化系统就可以达成目标的。蓝凌公司为客户提供建设知识管理平台的专业服务，是建立在了解不同行业客户的特殊需求、进行详细的知识管理咨询与需求评估基础上的，信息系统开发与建设仅仅是该项工作中的执行部分，而不是全部。蓝凌公司积极参与了国内知识管理体系标准的编制工作，通过设立研究院的形式，推进知识管理体系在国内各个行业的应用和发展。目前，蓝凌公司在北京地区的勘察设计行业企业中已经与多家大型国有、民营设计单位建立了良好的合作关系。

   与会人员结合本单位的实际情况和目前已经开展的知识管理工作，就知识管理体系建设中遇到的问题和困惑，分别与卜一秋主任、陈高总监进行了富有成效的交流和探讨，认为知识管理工作是一项长期性工作，希望协会能够持续关注，为企业提供长期交流与合作的平台。