2016年10月18日，由协会市场工作委员会主办的“建筑设计企业创新经营模式交流会”在北京市建筑设计研究院有限公司召开，本次活动同时作为该院“营销学堂”系列活动的一部分，由北京市建筑设计研究院有限公司张宇主持。北京地区20多家央企及市属国有大中型设计企业领导、专家等，也参加了学习与交流研讨。

   随着我国经济发展步入全方位、多层次的“新常态”发展模式，经济增长方式从粗放式向集约式转变，市场竞争及生产组织方式等方面均发生了重大调整，从反映经济运行状况的数据指标来看，也折射出经济发展和社会生活的变化。受此影响，建筑设计行业经历了十余年的高速增长后，已然进入行业的深刻变革期。随着政府职能转变的进程加快和监管方式的不断创新，以及社会固定资产投资增速放缓、房地产调控政策的不断出台，使得一些建筑设计企业逐渐转移业务中心。对于专注设计主业的企业，尤其是国有大型建筑设计企业，如何积极寻求新的经济和利润增长点，是设计行业在新环境下面临的重大挑战。

   与会嘉宾从不同的角度介绍了自身的经验和对行业发展前景的一些思考，并对企业和行业在发展过程中所面临的问题提出了自己的见解。中国中建设计集团有限公司执行总经理周文连以“勘察设计行业发展与改革创新的总体微思考”为主题，从宏观层面阐述了勘察设计行业目前所面临的困难、挑战的和机遇。从资质、人员、经营、财务和科技等方面解读了行业发展现状与特点，分析了市场、设计、法律、改革及管理等行业发展问题与原因，提出聚焦行业发展的热点与导向，通过培育新视野、关注新战略、构建新体系及提升新能力等方向，思考行业发展改革与创新，并展望行业发展趋势与未来。特别强调了建筑设计企业数量严重过剩，希望建筑设计企业要清醒的认识到传统设计市场总量减少的现状和事实，要抓住国家新政策、新的投资方向、热点开发地区，积极开拓“市政交通”、“EPC”等热点业务领域，开辟新的业务增长点。同时希望能紧跟国家“一带一路”的大方针，克服困难、创造条件走出国门，开拓国际市场，竖立中国建筑设计企业在国际上的品牌。

   中国建筑西北设计研究院有限公司熊中元董事长以“中建西北院EPC业务开展情况及经验交流”为主题，从“为何要开展EPC”、“如何开展EPC”、“EPC业务开展过程中的困难与成果”三个方面系统的介绍了本院EPC业务的发展情况。该院以其强大的建筑设计实力的核心，依托中建集团旗下优质施工企业，从2011年开始研究、拓展EPC业务，五年来积累了一定的成功经验，并开拓了新的市场领域。以“西安幸福林带项目”为例，采用PPP+EPC模式开展总体规划设计，统筹整合了地铁、市政、风景园林、海绵城市、综合管廊等众多建设资源，做了项目全过程一体化设计、管理、服务的总体规划设计，得到西安市政府和陕西省政府的高度认同。

   中元国际工程有限公司医疗建筑设计研究院赵杰院长以“传统工程设计的延伸与挑战医疗建筑设计研究院——浅谈以设计为龙头的工程总承包”为主题，介绍了坚持医疗设计为主业，从“1998年-医院专项承包”、“2005年-医院工程项目管理”到“2010年以来医院工程总承包”EPC业务的发展历程。充分利用原机械工业设计总院的EPC管理经验，把老工业院的成功经验开拓性的应用到民用医疗建筑的EPC过程中来。在多年的总承包实施过程中，不仅积累了医疗项目的设计经验、竖立了“中元医疗”的行业品牌，而且在“医疗工程总承包方面”培养了一批经验丰富的工程管理人才，为“中元医疗”的进一步发展地位奠定了坚实基础。

   与会单位还探索了“建筑设计主业”与“EPC业务”两者之间的关系，较为一致的观点是“EPC”将以建筑产品为最终导向，对建筑设计的精细度及设计深度要求更高，该模式将有利于促进建筑设计水平的进一步提高。“以设计为龙头的工程总承包”，强调的依然是以“设计为核心”的项目建设全过程服务体系，同时也将是落实“建筑师负责制”的必由之路，希望广大建筑师转变思维模式，在不断提升建筑设计水平的同时，要不断拓宽知识面，不断掌握建筑策划、材料与设备选用、施工工艺流程等相关的知识和技能，为新业务领域的扩展做好充分准备。

   北京市建筑设计研究院有限公司总经理徐全胜做本次活动的总结发言，认为该院虽然目前仍坚持“建筑设计主业”为其战略发展方向，但“以设计为龙头的EPC”与“建筑师负责制”是行业大势所趋，面对这种新的发展形势，作为追求高品质的工程设计企业，应该寻找机遇与业内有成功经验的企业展开横向交流与合作，开拓新的市场领域。

   本次活动吸引了北京地区具有一定行业影响力的企业和专家参与，对促进北京地区建筑设计行业转变经营模式，通过创新来带动行业健康发展起到积极作用。