6月25日，由北京工程勘察设计协会主办，上海鸿翼软件技术股份有限公司协办的“全价值链知识创新管理先行企业研讨会”在京举行，来自中国勘察设计协会、北京工程勘察设计协会的专家，及北京市建筑设计院、国核电力、石化集团、海油集团、中铁建、北汽等知名企业代表共聚一堂，探讨创新型的知识管理理念与方法，助力勘察设计企业提升知识管理水平。

       面对数字化转型大潮，科学的知识管理手段成为企业组织快速发展、参与竞争的关键一步，而数字化转型首先考验的是一个组织的知识管理水平。作为典型的知识密集型行业，勘察设计对知识管理的需求更为旺盛，但随着新经济的发展和新技术的引入，行业的知识管理遇到了新的挑战，会议正是针对此背景而召开。

       大会由北京工程勘察设计协会标准化、信息化建设部长王文军主持。

       中国勘察设计协会副秘书长王漪为会议致辞，她强调知识管理是数字化转型的关键，她称赞会议是把勘察设计行业知识管理一线的专家聚在一起，分享他们在实际工作中的观点和想法，这将为行业带来宝贵的经验，希望论坛能够给各位设计同行带来启迪。

       北京工程勘察设计协会副秘书长王凤琴在致辞中强调：数字化转型说到底是手段而非目的，如何让我们企业的决策者、管理者，甚至普通员工都能通过企业数字化轻松便捷的获取资源，让企业更高效的运转，才是我们真正需要考虑的问题，而搭建创新性的知识管理系统是重要手段也是必由之路。

       鸿翼作为中国ECM（企业内容管理）的领导企业，在行业内以非结构化数据管理见长，其董事长兼CEO龙凌云表示：鸿翼伴随中国数千家政企用户共历数字化转型之路，有着丰富的非结构化数据管理实践经验。勘察设计行业是典型的非结构化数据占据绝大多数的行业，希望借助各位专家在行业内的经验，一起将更优秀的产品和解决方案带给企业，提升整个中国的数据管理水平。

       鸿翼CTO罗永秀在《全价值链知识创新管理》主题分享中用“潮涌-祈望-自省-觉醒-方向”来描述中国知识管理发展历程，他强调：数字化转型的关键是数据，数据是驱动生产力发展的生产要素。罗永秀表示：全价值链知识创新管理是指，从底层开始搭建一个系统性和具有开放性的管理平台，通过业务梳理，实现包括市场，营销，研发、产品、供应链等在内的企业全环节过程的规范化和数据标准化，不断沉淀知识内容和数据，并进一步通过对数据的利用产生数据的价值，变成数据资产，最终反哺业务。他分别从全连接、大集中、知识与业务交融、过程知识、知识动态更新、以数据为中心、业务安全七个方面阐述全价值链知识创新管理，最终通过人、知识与业务系统联动打造知识管理的良性循环机制。

       北京市建筑设计研究院卜一秋在现场分享了《设计院知识管理的做法和思考》，她认为：所有内容都可以是知识，知识要从员工中来，并最终要通过知识管理系统再分发传递给员工。知识管理系统的知识来源于由信息化产生、收集、记录的知识资源，系统结构是由业务或技术逻辑构建的多维度知识体系和全方位知识架构，而系统应用的场景由业务或技术工作环节或节点形成的多元知识获取需求。她同时还强调，要发挥人工智能的作用。

       国核电力规划设计研究院大数据主任工程师张洪伟在发言中强调，要做有人气的知识管理系统，他解释，有人气的系统是指有用、好用、有长久价值、好玩的系统，只有这样才算是真正达到了建设知识管理系统的目的。

       随后，参会代表围绕：好的知识管理系统需要具备哪些特征？知识管理中的知识从哪里来？知识获取机制和场景？人工智能在知识管理中发挥的作用？怎样建设知识管理系统可以少走弯路？知识管理对设计院数字化转型及高质量发展的意义？这六大议题展开深入讨论，并对知识管理的发展提出了多个重要的建设性意见。

       代表们认为：知识管理当中，内容管理是非常重要的；要用开放的心态来构建知识管理平台；要通过参与知识管理项目建设过程，升级企业文化，让知识管理成为一种习惯。全价值链知识创新管理值得肯定，这样知识数据的链条可以打通，方便提取和应用。代表们还提出，这个优秀的知识管理的平台，最好让供应商、分包商也可以用起来，这样会更有粘性……

       正如中国勘察设计协会副秘书长王漪总结的那样：面对知识管理建设对我们提出的新的挑战，勘察设计行业里的人需要通过一次次的碰撞，才能寻找到新的思路，形成更加完善的解决方案，希望结合行业特点搭建一个知识管理标准平台，以更好的服务行业，提升知识管理水平，推动行业知识管理的发展。

       有关会议讨论的更多有价值的信息，敬请关注下篇。