2017年8月31日，北京工程勘察设计行业协会工程总承包工作委员会，在中国中元国际工程有限公司中元厅举行《EPC工程承包政策与经验交流会》，秘书长许迎新出席并讲话。天津市滨海新区建设和交通局建管处处长窦福起、天津市滨海新区建筑业协会会长史德强、秘书长杨清晨、协会副秘书长陈德成，以及北京、天津有关设计、施工、工程咨询企业的董事长、总经理30多人参加会议。协会工程总承包工作委员会主任、中国中元国际工程有限公司副总经理王漪主持会议。

   许迎新指出，工程总承包是国际通行的建设项目组织实施模式，工程总承包较传统承包方式优势明显。在“一带一路”倡议下，提升工程总承包能力已成为勘察设计企业转型升级、谋求新常态经济环境下发展壮大的现实需求。以工程设计为主业的企业必须优化资源，创新整合现有资源和管理模式。从事工程总承包是一个系统工程，不仅要着力打造好适宜的内部环境，更要高度重视风险评估、精细化设计、造价管理、合同管理、项目管理、采购管理、施工管理、质量安全管理等项工作，尤其是相关人才的吸收和培养。

   王漪重点对国务院和住建部，以及国内、国际有关工程总承包的政策、条文进行了解读，简要介绍了中国中元国际工程有限公司开展工程总承包中的主要经验和做法，以及存在的问题。目前工程总承包模式的推广和应用，仍处于探索和经验积累阶段，各项法律、法规并没有形成成熟、完整的框架体系，在项目实施过程中需要与项目所在地建设主管部门密切沟通，在保障项目顺利实施的同时，也要积极协助主管部门建立健全工程总承包的地方性规章制度，在现行招标投标管理、基本建设流程的体系内，进行制度创新和监管方式创新，确保“五方责任主体”切实履行职责，防止工程总承包模式的变形与走样，通过法律、法规的补充完善和市场化手段，引导工程总承包市场的健康发展。

   中国中元国际工程有限公司项目总监张洁结合两个典型案例，详细讲解了工程总承包的做法。同时探讨了在现行法律、法规框架下，通过合理的风险分担和合同管理，根据项目所在地行业主管部门的政策法规，正确处理“再发包”和专业分包，并做好分包企业的风险评估、跟踪管理，在确保项目质量和安全的前提下，通过内部管理和专业间的密切协同，降低成本，保证总承包单位的合理利润空间。

2017年9月1日