一、项目概况：

设计单位：中国建筑设计研究院有限公司

建设单位：北京城市副中心工程建设管理办公室

建设地点：北京市通州区城市副中心

建筑规模：17.6万㎡/34.15m

项目采用建筑师负责制与EPC模式相融合的组织实施方式。这种双管控并行，代表了行政办公区二期的特色管理模式，也表达了建设单位想做精品，控造价的目标。一方面工程总承包框架下的施工总承包和设计总承包的项目管理，保证从设计到施工的完整度，体现“1+1＞2”的增效；另外一方面是，在管理中更加突出以责任建筑师团队为技术总控的领衔作用。建筑师团队专业全，核心技术人员均有一期设计经验，包括建筑、结构、给排水、暖通空调 、电气、智能化、装饰装修、总图（小市政）、景观园林、幕墙、BIM、经济等专业。其中，工程设计人员15人；施工人员3人，造价咨询2人；主要负责人均为高工兼注册。体现技术力量的同时，也展现EPC工程总承包的紧密配合，施工技术力量均来自项目总包单位的项目总工，机电经理和商务经理。

二、成效特点：

（一）充分发挥设计院的技术主导优势

通过试点过程的应用，充分发挥建筑师及其团队的技术优势和主导作用，提升工程建设品质和价值。完成施工图设计后，一直在持续召开若干个专家论证会，优化专项设计，保证施工前设计成果的高质量。在业主的领导下，每周召开设计专题会，通过不断地设计优化，最终达到功能合理、经济美观、绿色生态的目标。

（二）严格执行限额设计

初设概算成果、概算评审单位、施工图成果、施工预算，这四者进行充分比对，若干轮分析论证后，保证设计概算批复能够完全落地执行。责任建筑师及团严格执行限额设计，优化过程中把控造价，配合控制施工预算。配合概算批复过程中，建筑师责任团队统筹，施工图设计责任单位提供优化后设计图纸，初步设计单位提出概算清单，施工图设计单位进行概算初审，施工总承包单位再进行概算复审。设计过程中，大胆优化设计图纸工作，并不因限额原因畏手畏脚，同时也记录下每个优化修改后的细节，再进行预算量复核。

（三）全过程正向BIM的应用保证设计质量

充分发挥BIM技术的优势。首先，设计BIM团队统筹全过程BIM模型，设计阶段融入了施工单位的BIM工程师全程参与，在设计阶段就考虑施工要求，在施工阶段设计BIM也一直伴随施工全过程。整个BIM应用设计与施工无缝连接。其次，设计院利用虚拟建造出来的BIM模型，进行建筑性能化分析，提取出一些精准的工程量，在保障设计质量的同时控制好工程造价。同时，通过BIM模型出机房大样空间图，完成机房大样正向设计；并且通过BIM模型，完成复杂的数据统计工作，装配式建筑的装配率的验算及数据迭代工作，保证设计成果满足规范要求。伴随不同阶段图纸优化，更新管综模型，多次进行净高分析报告及关键节点的剖面出图。

（四）发挥EPC的项目管理优势

设计单位和施工单位充分融合，把很多施工阶段的一些重要技术方案，提前融入到设计成果中。在工作过程中充分发挥各自技术优势，保证设计成果拿到现场就是非常成熟的和可施工的方案，减少后期拆改，提高效率，保证质量。

（五）主动配合、持续优化、参加研讨、细化工作 

项目配合完成约40多项专题会，共计约150多次会议。带着“粗粮细作”的精神投入各项工作。图纸强审结束后，在几个主责部门的推动下，持续优化设计工作，图纸质量有了突飞猛进的改善：完成了二期项目设计团队之间的互审工作。完成三轮总包及设计监理的审图工作；按月各专业设计图纸优化专题会；室外排水、室内排水专题会；160南侧市政绿地一体化设计；井盖优化会；幕墙立面效果优化；总图竖向高程专题会；下沉庭院及卫生间优化；应对极端天气专题会等等专题会议。设计团队持续主动优化相关专业设计，并根据优化意见完善设计图纸。

（六）充分发挥设计总包的优势

全过程管控各专项二次深化设计，促使设计与报批报建、招标采购、建设成本、建造施工、项目后期运行维护深度相互融合，建筑师不只负责图纸设计，还负责施工现场建筑材料的选取、施工技术问题的准确把握以及施工现场的全程监督管理，确保工程安全、建筑质量符合设计和法规的要求。

（七）做好工程各阶段设计配合工作

除了设计团队高质量完成施工图设计外，同时要做好各种配合工作，包括但不限于项目报审，设计交底，工程验收及材料封样，驻场服务等，尤其是加大了对现场服务的要求。

做好施工各阶段设计配合工作，提出安全施工建议，管控现场重点工序及重要部位工程质量，设计交底，现场答疑，材料封样及工程验收等；分析并拆解合同工作，分专业分阶段开展设计与施工配合工作，审核专项设计、深化设计图纸，复核重要技术方案。在现场解答图纸相关疑难问题，形成每天驻场工作日志，上报规划设计管理部。

（八）复核进度支付款

对监理单位审核过的工程款支付审批，根据施工进度、工程质量、履职履责等情况签署复核意见，对支付金额等进行认可。