一、项目概况：

设计单位：北京市建筑设计研究院有限公司

建设单位：北京城市副中心工程建设管理办公室

建设地点：北京市通州区城市副中心

建筑规模：0166地块8.1万㎡/36m

0170地块7.6万㎡/36m

北京城市副中心行政办公二期项目位于副中心0901街区的东南组团，项目包括7个办公地块与1个全民健身中心地块，作为北京市第二批搬迁到副中心的各个委办局提供办公场所。其中0166地块和0170地块行政办公项目作为二期项目的启动地块最先启动建设程序。

0166地块和0170地块位于运河东大街南侧，建筑设计按照“小街区、密路网”的总体规划，建筑总图采用围合院落式布局方式，在建筑风格上与行政办公一期建筑相协调。由于项目设计阶段未明确具体的入驻单位，因而在设计阶段对于办公和会议等使用空间做了标准化模块化的预留设计，避免将来入驻单位明确后较大的拆改。

二、成效特点：

（一）建筑师团队全过程参与保证项目设计的连续性

项目设计团队全过程参与项目前期概念设计、方案优化综合及后期的初步设计与施工设计过程，能够准确把握副中心总体规划的思路和城市设计导则要求，并落实到具体的深化设计方案。在很大程度上保证了项目设计的一惯性和整体性，规划设计意图能够在项目建设过程中得以实现。对于采用EPC的地块来说，由于可能出现设计团队的转变，有可能出现前期方案设计与后续初步设计不一致，初步设计与施工图设计不一致的情况。

（二）各专业初步设计深度的图纸保证可研编制的准确性

副中心二期项目要求严格执行限额设计，严格控制各专业设计标准，因而要求可行性研究报告中方案估算要力求准确，在《党政机关办公用房建设标准》的框架下制定合理的建设标准，同时要求设计单位能够提供尽可能详实准确的设计资料作为技术支撑。在本项目可研编制过程中，我们提供了初步设计深度的图纸及各专业说明配合可研编制单位进行可研编制工作，为可研报告提供准确的编制依据。

（三）设计总包的方式有利于对项目专项设计的把控

本项目采用了设计总承包的方式，建筑师设计团队可以对建筑主体及室内、景观、建筑外幕墙等专项设计有更好控制，可以按照项目的总体设计要求对专项设计提出要求，对于完成的专项设计内容进行审核，对于与项目设计理念有偏差的部分提出整改意见，使项目专项设计与主体设计保持高度的整体性，同时对于各个专项投资的设计管理也有利于实现项目的整体限额设计。

（四）项目设计方案比对与专项问题研讨进一步提升项目设计质量

本项目在施工图设计阶段依据建设单位提供的副中心一期办公项目使用过程中发现的问题做了分析和针对性的调整，在一期方案的基础上进行优化和提升。在二期各个地块施工图设计完成后组织了地块之间设计标准与工程做法的横向比较，使二期各个办公地块建筑统一设计标准与建设标准，实现东南组团的整体规划设计理念。项目设计团队配合建设单位进行建筑专项的深化讨论与研究，对建筑外幕墙、建筑入口、场地景观、建筑竖向、建筑大开间预留区机电模块化与标准化的设计等方面进行多次深入的研讨。从副中心设计标准、办公使用要求、人性化考虑等方面对方面做了进一步完善与提升。

（五）积极参与施工招标发挥项目建设过程中建筑师团队能动性

本项目在施工招标阶段参与技术规格书的编制，为项目招标提供符合项目设计要求的专业技术参数及材料规格等技术指标，为项目招标工作的开展提供准确的依据，确保项目在限额的条件下满足符合项目要求的建设标准。

（六）在设计全过程严格限额设计管控

为了实现项目严格的限额设计要求，在项目设计的各个阶段都要进行设计内容与对应投资的校验工作，做到各个专项的投资配比与发改委批复的概算内容基本对应。在总包单位完成施工图预算后，配合建设单位对预算与通过审核的概算进行比对，对于预算不合理项提出整改要求，确保项目工程总投资不超限额指标。并按照施工总包单位各阶段完成的建设工作量，配合建设单位复核进度款支付工作。