一、项目概况：

设计单位：北京市建筑设计研究院有限公司

建设单位：北京城市副中心工程建设管理办公室

建设地点：北京市通州区城市副中心

建筑规模：4.5万㎡ /23.95m

项目位于北京城市副中心行政办公区南侧。潞城全民健身中心定位为组团级公共体育设施，以满足周边办公人员及半径3公里内群众日常健身休闲、文体活动需求为导向，功能丰富、设项齐全、硬件标准高，以优质的运动健身及配套服务满足群众一站式体育健身休闲需求，同时兼顾街区运动会及副中心机关单位举办职工运动会的场地需求。包括全民健身馆、篮球馆、游泳馆、网球馆、羽毛球馆、乒乓球馆、滑冰馆等体育功能用房以及配套的车库和设备用房。室外场地包括田径场、篮球场、网球场、器械健身场地、5人制、7人制足球场等体育设施。采用工程总承包（EPC）+建筑师负责制。

二、成效亮点：

（一）明确项目中建筑师的责权力，落实责任建筑师工作内容

首先要明确项目中建筑师的责权力范围，在与施工单位组建联合体时就明确设计单位的责任与义务，定义责任建筑师在项目中的责权范围，在责权范围内，责任建筑师拥有绝对话语权。区别于传统工程项目中建筑师的工作范围仅囿于设计阶段，建筑师在EPC项目中的责任范围，应涵盖项目设计阶段、施工阶段、验收阶段、项目移交阶段，贯穿建设的全周期。

（二）建筑师负责制与EPC模式相结合，构建责任建筑师团队

在EPC项目中实施建筑师负责制，应充分发挥设计主导的先天优势，促使设计与报批报建、招标采购、建设成本、建造施工、项目后期运行维护深度相互融合，建筑师不只负责图纸设计，还负责施工现场建筑材料的选取、施工技术问题的准确把握以及施工现场的全程监督管理，确保工程安全、建筑质量符合设计和法规的要求。结合EPC项目特点，可将施工总包单位管理人员与设计团队人员混编，发挥各自所长，共同建立管理团队。

（三）达成建筑使用品质是施工与设计双方共同底线的共识

选择有责任担当及质量控制能力的施工单位组建联合体，将建筑品质作为双方共同红线，不可触碰。以建筑使用品质为第一导向，同时建立完善可控的质量保证体系和全面质量管理责任制，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。最大化的利用先进的技术手段，比如贯穿设计阶段和施工阶段的BIM技术、能效模拟技术，提前做好信息模型模拟和施工推演，提前发现问题并解决在设计阶段，避免施工后发现问题的二次拆改。

（四）秉承科学发展观，把限额设计作为建筑师工作重点

责任建筑师应主动将限额设计作为工作重点，通过技术手段控制建筑造价，使建设方的投资额控制在合理范围，同时施工单位也可获取合理的利润。限额设计需要从设计阶段直至竣工验收全过程对投资造价进行管控，保证设计过程的统一性，通过精心设计和各专业的协调来优化细节，并充分考虑施工因素。

（五）设计管理标准化，通过流程控制达到建筑品质控制的目的

设定详细的建筑师责任制工作流程，通过规范的流程化管理达到对建筑使用品质控制良好的目的。建筑师负责制将建筑师从传统单一的设计工作扩展到了建造施工阶段，直到工程竣工，建筑师负责制服务涵盖几部分内容：项目设计、招投标服务、施工管理和质保跟踪。建筑师负责制架构下的整个建造工作流程包括：设计出图流程、深化图纸管理流程、设计变更管理流程、施工洽商管理流程、材料封样管理流程、合约招采管理流程、施工配合管理流程、验收管理流程等。

（六）获得荣誉

项目部已顺利通过“北京市结构长城杯”两次检查，并取得北京市工程建设质量管理协会证明文件。项目部已顺利通过“中国钢结构金奖”验收；北京市建筑业新技术应用示范工程立项成功；2021年北京市工程建设BIM大赛Ⅰ类成果；2021年第二届工程建设行业BIM大赛Ⅰ类成果。