一、项目概况

设计单位：北京市住宅产业化集团股份有限公司

建设单位：北京市保障性住房建设投资中心

建设地点：北京市通州区城市副中心

建筑规模：20.4万㎡/36m

二、成效特点

本项目结合建筑师的能力特点和工程实施特性,按设计阶段和实施阶段划分建筑师职责,引导一部分建筑师侧重于前期策划、方案设计、初步设计和成本品质把控;另一部分建筑师根据初设成果、设计标准和成本目标进行施工图设计、深化设计和工程管理；形成在建筑师负责制主导下的“A+EPC”模式。由责任建筑师作为项目的总负责人，统筹协调设计、生产、采购、施工，全权对建设单位负责。

将设计工作分为初步设计前和初设后两个阶段,将建筑设计团队也相应地分为两个团队。前者作为产品建筑师团队,负责前期策划、方案深化、成本测算、招标采购管理、成本核定、品质控制,实施全过程管理;后者作为工程建筑师团队,负责扩初、施工图设计、深化设计及深化设计管理、部品管理、工程配合侧重于技术实施。所有节点均需责任建筑师签字授权。

通过扩展设计服务内容,建筑师团队在全程参与前期策划、方案设计、初步设计、施工图设计和深化设计的同时，全面参与施工技术优化论证,管控所有专业设计,包括基础设计、边坡支护、CFG桩优化、跳仓设计、内装设计、预制构件设计、市政设计、园林设计、智能化设计、标识设计、海绵城市设计等工作。

在项目实施过程中以项目进度作为主线，实现设计进度、行政审批进度、采购进度、施工进度四条线的平行推进。建设单位授权责任建筑师对EPC项目部、监理单位、造价咨询单位进行统筹协调,建筑师团队会同监理单位、造价咨询单位结合设计标准对EPC项目部提出的技术方案、成本指标进行评估审核。责任建筑师及其建筑师团队的设计人员安排驻场办公，充分了解现场设计条件，与现场保持时时沟通，设计、生产、招采、信息化结合现场实施，保证项目进度与质量。同时对建设单位单一管理出口，明确了建筑师团队的主导地位，保证项目品质与交付。